董事长在管理层会上说，“我们确实需要多一些责任心和担当”。我自己也认真思考过，什么是责任，什么是担当。我认为，所谓责任，是一个人不得不做的事或者一个人必须要承担的事;所谓担当，即敢于承担责任。前者重在心，后者重在行。

看到这个选题,我立刻就想到前一段时间员工对于管理层的意见反馈,希望管理层能够多一些责任心和担当,还有董事长那句语重心长的话，“我们确实需要多一些责任心和担当”。我自己也认真思考过，什么是责任，什么是担当。我认为，所谓责任，是一个人不得不做的事或者一个人必须要承担的事;所谓担当，即敢于承担责任。前者重在心，后者重在行。

目前，公司正处于企业转型的关键时期，从最初的石英砂原料生产，到现在的门窗产品并接触终端客户。这中间既面临着开拓市场、打破行业常规模式的重担，又面临着内部人员亟需相互磨合和思想碰撞的现状。怎样才能在这个形势下干好工作，尽快推进公司转型发展，我觉得最关键的还是员工的责任心和担当。外部环境越是不稳定，越是需要有责任心和有担当的人才。“乱世出英雄”，所谓“英雄”，说的就是有担当的人。

对于一个像我们这样做实业的企业来讲，想要发展壮大，每一项决策，无论大小，最终都要落到实实在在的一线工作中去。这就要求我们每一位同事对待工作都要有责任心。工作中经常会出现遇到问题相互埋怨的情况，我认为还是没有认清自己真正该承担什么样的责任，责任心还不够。在实际工作中，做到职责完全划分清楚是不现实的，这就要求我们在工作中能够时刻以公司的利益为核心，主动延伸自己的工作范围，多一些付出，多一些包容，也是我们“不得不干的事，必须承担的事”里的一部分。我曾经无意中听到有人气冲冲地说：“拿那么一点钱，要干那么多事。”对于这样的观点，我个人是十分不认可的。首先，只有公司发展起来，我们才能得到更高的回报，自身价值才能提升，而公司能够发展起来的底牌就是我们每一个人在岗位上都能够勤勤恳恳地付出。现在我们做什么层次的事，今后才能成为什么样的人。其次，我们在这个社会上同时扮演着不同的角色，或是为人父母，或是为人师表又或者是领导者，但无论哪种角色，都需要我们有一份责任心，这份责任心无关于金钱也无关于精神上的任何回报。只有这样，事情才能朝着我们想要的方向发展。

有责任心是一方面，某种程度上说，也是比较容易实现的，更重要的是有没有担当的勇气。目前，我们的许多工作都还在摸索和学习阶段，工作中出现问题也是很正常的事情。看见问题，反映问题，以解决问题为最终目的，以提高公司核心竞争力为最终目标，是我们每个人的责任。看到问题，拿出行动，敢于反映出来才是担当。对于那些“事不关己，高高挂起”，“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，遇事站在个人角度考虑问题的，我只能说，这样的人最终是要被我们的团队所淘汰掉的。出了错，该纠正纠正，该承担承担，才是一个优质的职场干将理应具备的特质。借用我们某位同事的观点，担当即是，我们要敢于干“正确的事”，而不是“正确地干事”。

讲责任，讲担当，不分基层和管理层，也无需豪言壮语，需要我们做的就在眼前，从本职的工作做起，从重视每一件工作做起。把公司当做家一样来经营，就会得到来自家一样的温暖和回报。虽然还有很多问题等待着我们去解决，但不可否认的是，这半年以来，我们无论从制度层面还是管理层面，都在不断的优化和完善当中。在今后的工作中，我们只需谨记“责任在心，担当再行”，便没有什么攀登不了的高峰。